조직의 핵심역량조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
변화, 기업의 구성원의 비율변화등 상황이 급격히 변화됨에 따라서 과거의 ‘개인역량’중심의 인적관리에서 그것을 바탕으로 조직차원에서 체계화하여 활용하는 ‘조직역량’과 1990년에 프라할라드와 하멜이 주장한 ‘핵심역량’이 강조되고 있다. 그에 따라서 이 글에서는 조직역량과 핵심역량에
핵심전략으로 ERP 중심의 전자상거래 시스템 구축이 경제적으로도 위기를 극복하고 지속적인 성장을 위한 새로운 기업 경영전략으로서 보다 효과적인 정보기술 수단으로 이용되고 있는 바, 여기서 경제적 효과 또한 크게 나타나고 있다. 그러므로 중소기업이 비교적 보다 적은 비용으로 ERP 시스템을 구
변화를 도모하였으며 부가가치가 낮은 조직의 채용은 아웃소싱을 통하여 생산라인의 30%이상이 용역회사직원으로 두어 고용 인력의 탄력성을 도모하였고, 생산기지를 중국이나 동남아로 돌려 인건비감축의 효과를 보았으며, 연봉제를 통한 우수인력을 창출하였다
(3) 삼성전자 인재상
디지털 사회
조직역량집중(Organizational Focus)
조직역량집중은 조직이 비즈니스 범위를 제한하고 핵심 경쟁우위에 집중하고 프로세스를 단순화함으로써 복잡하고 과도한 정보를 체계적으로 취급하는 것이다. 그 요인에 대한 측정 예는 조직 구성원이 조직의 핵심 경쟁우위에 대한 동의를 하는지, 구조와 프로세스가
기업들은 존재합니다.
보다 중요한 것은 조직을 구성하는 개개인이 기업의 목표와 전략을 어떻게 받아들이고 얼마만큼 자신이 가진 것을 쏟아붓느냐가 아닐까 합니다. 지금 우리가 하는 일이 (아무리 사소하다 할지라도) 우리 회사의 목표와 전략을 수행하는 일이라는 것을 깨달아야 할 것입니다.
변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제
변화의 필요성이
점점 더 강조되고 있다. 또한 이러한 환경에서 전략적 우위를 달성하기 위해 조직이 추진하는 변화유형에는 크게 4가지가 있다. 핵심역량을 가져올 수 있도록 조직의 생산과정을 변화시키는 기술변화, 조직에서 생산하는 제품 및 서비스와 관련되고 제품과 서비스의 변화가 시장점유
역량을 어떻게 끌어올릴 것인지에 관심을 갖지 않으면 안 될 것이다. 이러한 관점을 바탕으로 최근에 많은 기업에서 구성원들에게 자율성을 보장함으로서 보다 효율적이고 혁신적으로 기업의 목표를 달성한 구체적 사례에 대해 알아보고자 한다.
오늘날 조직들이 직면하고 있는 환경은 변화가 매우
변화 등 외부적 환경변화와 가치경영을 통한 기업성과 극대화, 창의적이고 자율적인 조직문화 구축, 직무의 전문화와 핵심화, 생산성 강조 등 내부적인 환경변화에 대응하기 위해서는 기업문화의 변신과 조직 혁신이 요구된다. 이를 통해 핵심역량을 강화하고 고객지향적인 의식과 조직을 구축하며,